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比特网(ChinaByte)8月15日消息，近日，SMG(上海广播电视台、东方传媒集团有限公司)旗下百视通新媒体宣布以总计3.07亿元人民币的货币资金认购风行网的增资。风行网CEO罗江春就此事接受了记者的采访，本文将重点信息总结如下： 关于管理层和股权结构： 1、本次增资完成后，百视通持有风行网的股权将从35%增加至54%。同时，百视通下属的东方宽频、上海欢腾宽频的100%股权将按照流程转让给风行网。 2、罗江春表示，虽然是控股，但风行依然坚持独立发展、运作的。百视通不会派任何管理人员到风行参与具体的管理，财务另说。 3、意味着双方在技术、内容、资本等综合力量深入整合与协同。资源得到进一步优化、集聚。比如，启动版权资源的联合采购，逐步降低单位采购成本。 关于“台网融合”： 1、“台网融合”战略于2012年3月由SMG提出，百视通随即宣布3000万美金参股风行网，成为其第一大股东，这是“台网融合”战略的第一步;2013年至2015年三年期是“台网融合”战略的第二个阶段，被称为“升级阶段”，百视通此时的增资也意味着对该战略的再次肯定，也标志着风行网战略转型进入更实质性阶段。;从2015年以后整个风行加上百视通和SMG整个台网融合战略就可以常非常有效地实施，也是开花结果的时期。 2、罗江春表示，台网融合核心在于怎么让电视节目互联网化。“不是把电视节目简单地搬到互联网上，而是对节目进行再加工，再生产，让它适合互联网的播出形态。”，增加互联网普通用户对电视节目的参与感，以后SMG生产节目内容，不再是只为电视机一块屏生产，而是要为电视、PC、手机、PAD生产。让节目更贴近互联网用户的需求。 3、罗江春称，行业的关键词是：规模、整合、寡头。“所有人都在拼规模。拼规模之后就靠整合。整合完了之后逐渐形成寡头。” 4、罗江春强调，优酷土豆、奇艺pps的整合与风行、百视通、SMG的整合不一样。网跟网的结合，一个很明显的特点是，被并购的品牌在一段时间内可能会慢慢的被趋于弱势，比如流量、广告收入会下滑。但是台网融合，台网融合最后会是台越来越强，网也越来越强。台和网之间是非常优势互补的战略协同的效益。 是否会做硬件： 罗江春称，“盒子、电视，什么时候做，怎么做，这些我们都在跟百视通规划这一块业务，这块肯定会做的，而且是大做。” 评：视频企业发展到今天，成绩可谓可圈可点。至少三年前，视频企业还被“同质化”、“无创新”、“烧钱”、“行业混乱”等贬词笼罩，而如今已经虽然依然烧钱，但版权购买已经趋于理性;虽然依然亏损，但幅度已经明显呈现收窄趋势，甚至有的已经实现季度盈利;内容上，各家更注意品牌栏目和自制剧的打造，某些脍炙人口的独家栏目也能够被网民津津乐道，可谓大放异彩;行业格局上，通过合并(如优土、奇异PPS)、出售(如56网)、台网整合(如风行网)，或者独立(如乐视网)，算是初步活出了自己的特色和风采。 (此文不代表本网站观点，仅代表作者言论，由此文引发的各种争议，本网站声明免责,也不承担连带责任。) |
