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“1、2、3”在神宁集团金能分公司矿区广场上响起了此起彼伏的口号声，紧接着是一波波绿浪闪现在眼前，虽然面临着减亏脱困的严峻形势，可员工们的干劲、士气却未有丝毫减退，全身心投入到准军事化训练中。 近日，以决战四季度为契机，该分公司从“行动军事化、工作标准化、管理制度化、语言规范化”四个方面掀起了准军事化管理热潮，确保全年安全生产。 行动军事化。该分公司自上而下从公司领导、机关科室到基层区队层层要求，将准军事化管理引入到班前会“2208”程序之中，并明确员工着装、唱歌、安全培训、工作部署等环节均按照《金能煤业分公司准军事化管理办法》进行规范;根据工作实际，各基层区队自行组织准军事化训练，治安保卫队安排兼职教官对区队员工进行准军事化训练;全员参与利用月末集中休息时间组织的军训。 工作标准化。该分公司充分利用班前会组织员工对相关岗位安全知识进行学习、提问和抽考;加强现场管理，通过管好用好“安全知识现场抽考卡”和小分队成员活动卡，加大对各小分队活动的考核力度，推动危险源辨识、岗位标准作业流程、风险预控体系落地;各级人员严格按照准军事化管理规定参加会议及大型活动，严格遵守劳动纪律和执行岗位工作制度。 理制度化。该分公司通过梳理各类管理制度，并对其进行修改、补充和完善，以适应当前及今后减亏脱困的总体工作思路;梳理准军事化管理的相关文件、规章制度，形成规范化的制度体系，形成工作的常效机制，确保准军事化管理常态化、规范化。 语言规范化。提倡全员使用普通话，严格遵守准军事化用语，广泛使用文明用语，如：日常交流文明用语、接待来人文明用语、相遇领导文明用语、接打电话文明用语、请求帮助文明用语等;员工用餐、开会以及参加集体活动，要自觉遵守相关制度和纪律;动员员工在活动期间积极参与岗位“三个一”活动“说一句文明用语、主动捡一次垃圾、制止一次不文明行为”。通讯员：张 蓉 (此文不代表本网站观点，仅代表作者言论，由此文引发的各种争议，本网站声明免责,也不承担连带责任。) |
