|
在被誉为VR元年的2016年，开发出中国首家虚拟与现实主题公园，已经挂牌新三板的VR企业身临其境(832817，OC)曾因为设备的问题与用户产生“摩擦”，折射出VR产品在落地过程中的困顿和挑战。而在2017年下半年，一直对VR主题公园颇为看好的身临其境，又看上了安全教育这块“筹码”。 在被誉为VR元年的2016年，开发出中国首家虚拟与现实主题公园，已经挂牌新三板的VR企业身临其境(832817，OC)曾因为设备的问题与用户产生“摩擦”，折射出VR产品在落地过程中的困顿和挑战。而在2017年下半年，一直对VR主题公园颇为看好的身临其境，又看上了安全教育这块“筹码”。 瞄准新“筹码”的背后是身临其境并不漂亮的业绩，其2017年年报显示，报告期内净利润亏损进一步扩大至2294.86万元，较上年同期减少37.08%。 事实上，从2015年挂牌新三板，成为“新三板VR第一股”之后，身临其境的业绩一直处于下滑状态，而在如今的2018年，其转型的安全教育市场是否为一块大“蛋糕”还需要市场验证。 产品结构调整拖累业绩 身临其境前身为2011年11月成立的北京太阳光影影视科技有限公司，在经历多次增资和股改后更名为身临其境，于2015年挂牌，成为“新三板VR第一股”。 尽管有着“新三板VR第一股”的光环，身临其境的业绩却并不漂亮。其2016年营收和归属于挂牌公司股东的净利润同比分别下降45.57%和366.12%；2017年营收同比增长5.20%，而归属于挂牌公司股东的净利润同比下降37.08%。 对于2016年的业绩下滑，身临其境将其归结成“为了适应虚拟现实线下娱乐行业的发展趋势和变化，公司对产品形态和产品结构作出巨大的调整和升级所产生的短期业绩波动”。 而对于2017年的成绩，身临其境在年报中称，公司2017年下半年主要的研发、推广重心转移到VR+安全教育的业务上，而安全教育业务的实施与确认收入周期相对于VR娱乐业务更长。提到净利润亏损进一步扩大且较上年同期减少37.08%，身临其境归结为“在报告期内公司营业总收入与上期持平，而职工薪酬及直营店费用增加”。 值得注意的是，随着净利润的连年下滑，身临其境的策略也开始出现变化。 对比其2016和2017年两份年报可以发现，身临其境年报扉页的介绍也从“中国领先的VR主题公园提供商”变为“用科技守护生命”。不同于2016年年报中所描述的“专注于虚拟现实娱乐内容开发及周边硬件外设研发”，身临其境2017年的年报中为“以安全教育为核心的智慧化解决方案提供商和运营服务商”。 挂牌未满三年业绩转向 在VR主题公园“试水”业绩不振后，身临其境在2017年下半年找到了另一片海。 身临其境在其年报中表示，智慧型安全教育是当前国内最空白的市场，每年产生的体验费用可达500亿元以上。目前，身临其境在国内率先研发出城市安全文化教育科普体验基地、中小学生安全教育科普教育基地、防震减灾科普教育基地等一系列满足不同安全教育市场需求解决方案。 但硬币的另一面则是，在VR主题公园方面的“遇挫”也是身临其境不可忽视的现状。早在2016年上半年，一位客户以26万元的价格买下1套身临其境的VR设备，打算回老家开游戏厅。不过，在VR设备的运行过程中，出现了卡顿现象，影响产品经营和客户体验，后来双方经过沟通上述事件得到解决。而在彼时，身临其境CEO董登岳曾对《每日经济新闻》记者表示，除了技术门槛，当VR设备步入二三线城市运营，调试技术、地理位置、人员素质也成了影响VR设备运行和体验感的因素。 事实上，该故事并非孤例，相比于2016年VR行业的一片火热，2018年VR这个字眼似乎不再那么耀眼，彼时繁华的商场内，很多怀着好奇心的孩子与年轻人不惜花50元10分钟的价格来体验VR游戏的场景越来越少，很多此前的VR体验馆都被换上了新的招牌。 而在今年五一期间，一位正在北京朝阳区筹备一家VR主题体验店的店主就对《每日经济新闻》记者称，自己在引进VR设备后出现很多问题，本来打算在五一期间运营店铺但由于产品的体验性问题一推再推。 艾媒咨询集团CEO张毅曾对《每日经济新闻》记者表示，类似身临其境的企业推出组合式解决方案无疑是一种“试水性”探索。但经过两年的变迁，张毅认为整个VR游戏机体验依然不温不火，此时就需要重新思考之前的策略。 眼下，对于商业策略的变化及2018年是否有盈利的可能性等相关问题，《每日经济新闻》记者在5月3日拨打身临其境电话并将采访提纲发至对方邮箱，截至发稿前，未能获得相关回应。 (此文不代表本网站观点，仅代表作者言论，由此文引发的各种争议，本网站声明免责,也不承担连带责任。) |
