精益管理让沈阳工业企业发生显著变化

　　记者从5月7日举行的沈阳市工业企业精益管理成果发布会上获悉：该市目前已经通过精益管理项目验收的28家试点企业，管理能力明显改善、生产效率显著提升；下一步，沈阳市将实施“精益+”战略，推动精益管理在沈阳的工业企业中普及深化，力争用3年时间将沈阳打造成为国内推进精益管理的样板城市。

　　精益管理是实现工业企业向中高端发展的重要举措，是促进企业转型发展的重要手段。2017年3月，沈阳市政府着眼于产业转型升级和高质量发展，做出在全市工业企业中开展精益管理培训和咨询的部署安排，并制定相关工作计划、出台支持政策、确定项目评价体系、搭建专业培训平台。目前，沈阳已具备涵盖研发、制造、仓储、物流、质量安全、信息化等多环节、全流程的精益管理培训能力。

　　区域、企业层面对精益管理的认知和接受度迅速提升。于洪区是沈阳市中小企业最集中的区域，工业企业逾3000家，约占全市总量的18%，但企业规模偏小，工业总产值仅占全市的2.25%。为提升广大中小企业的综合实力和核心竞争力，于洪区选择市场前景好、在细分领域占有率较高的“金种子”企业进行重点培育，政府给予一定支持，全面实施精益管理项目。目前，于洪区有100家企业登录“精益数字云平台”，企业在效率提升、流程缩短、空间利用率提高等方面均有显著提升。

　　记者从沈阳市工业和信息化局了解到，精益管理正在让沈阳的工业企业发生显著变化。特别是已完成管理咨询的28家试点企业，其总体营业收入、利润总额分别增长14%和14.5%，制造成本、生产周期下降20%以上，生产效率、产品交付能力提升30%以上，现场管理水平提升50%以上。其中，沈鼓集团自动控制公司的采购成本每年降低1200余万元，东软医疗公司的采购周期缩短15%，德恒机械公司的制造周期缩短33%。

　　“当前，沈阳的工业经济正处于实现高质量发展的关键时期。精益管理作为加快工业转型升级的基础性工作，已写入市政府工作报告。”据沈阳市工业和信息化局局长韩博介绍，下一步，沈阳市将实施“精益+”战略，针对区域工业转型发展实际，围绕制造业高质量发展要求，将精益管理与工业设计、数字车间、智能工厂、绿色制造等新领域、新业态、新模式结合起来，进一步拓展精益管理培训和咨询内容；针对企业实施精益管理中的共性和瓶颈问题，将“统筹推进”和“逐一解决”相结合，推动精益管理在全市工业企业中普及深化。

　　在评选表彰了7家精益管理优秀案例企业的基础上，年底前，沈阳市将再培育出10家优秀案例企业，并将这些企业的经验发布推广。

(责任编辑：白金朋)