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中新网上海新闻11月17日电(记者 姜煜)数字化时代，商业银行的经营逻辑已从资金、价格的竞争转变为场景、生态的竞争。11月17日，将数字化转型定义为“生死存亡之战”的兴业银行在上海举行媒体沙龙，阐述其在科技改革、顶层设计、创新实践领域的最新进展。 兴业银行具有深厚的金融科技基因，2000年即确立“科技兴行”战略，并最早在股份制银行中实现全行数据大集中，2007年，兴业银行在业内率先推出包括科技输出服务在内的银银平台，2015年，兴业数金成为首家银行系金融科技子公司，2017年，流程银行建设项目落地，数字化底层基础得以夯实。
（兴业数金总裁陈翀介绍兴业银行数字化进程） “兴业银行新一轮五年规划提出要将数字化转型贯穿始终。推动科技从支持保障到引领业务发展，也已成为兴业银行集团共同的目标和任务。”兴业数金总裁陈翀介绍。为提升科技引领能力，该行正推动应用架构、数据架构、技术架构、工程技术、新技术研究与应用创新升级转型，以更敏捷的IT架构、更坚实的技术底座，支撑数字化转型。根据该行最新发布的数字化转型规划，兴业银行期望在未来五年通过加强顶层设计、壮大科技队伍、推动组织进化、构筑开放生态，形成连接一切的能力，成为最佳生态赋能银行。 过去两年来，通过深化金融科技体制机制改革，兴业银行实现了研发体制公司化、用人体制市场化、创新管理专业化、融合模式多样化。通过将科技研发人员成建制注入科技子公司兴业数金，实施更加市场化的激励机制，建立“BA(业务分析师)+SA(系统分析师)”协同机制，并在北京、广州、深圳、杭州等地建立起区域研发中心，科技对业务需求的响应效率和服务能力得到有效提升。
（媒体沙龙现场） “融合机制促进了研发质效提升，敏捷模式在全行得到全面推广。”陈翀表示。据了解，除在手机银行、“好兴动”、兴业管家、兴车融4个产品进行SAAS模式(合署办公、共性指标、研发运维一体化)深度融合外，该行还制定了客户营销、产品服务等7个维度76个业务与科技共性双线考核指标，对科技的考核从原来的数量和质量向工作价值转移。通过建立业务科技柔性敏捷组织，设立共性指标，越来越多的项目转向敏捷迭代开发，截至10月末，该行已实现需求下发54919条，同比增长75%。 通过坚持不懈建生态、搭平台、扩场景、兴业银行“连接一切”的能力不断增强。在F端，建成涵盖结算、投资、融资、支付、托管在内的第三方开放平台，连接2328家金融机构；在G端，“福建金服云”累计解决融资超900亿，并以此拓展面向全国的“兴业普惠云”平台；在B端，落地教育云、医疗云等生态场景2668个，覆盖结算型存款超1400亿元；在C端，通过对接近300个互联网场景，净增日均AUM超200亿元。广泛连接基础上，通过非金融数据输入、数据模型推广，全价值链数字化洞察，兴业银行金融服务精确化、智能化能力得到持续提升。 近年来，兴业银行重点布局云计算、人工智能、开放接口API、RPA流程机器人等八大技术领域，通过持续应用推广，行内员工、行外客户体验得到有效提升。目前，该行已在520个流程中部署近1300个机器人，年节省工时超50万小时，替代执行业务笔数超4000万笔，同时，通过7年持续迭代，该行“兴魔方”低代码开发平台已在220个系统、43家分行推广，开发时间节省超70%。 迈向数字化转型新征程，兴业银行紧密围绕“1234”战略，发布数字化转型五年规划，提出“构建连接一切的能力，打造最佳生态赋能银行”的愿景，融入F、G、B、C端生态场景，聚焦绿色银行、财富银行、投资银行“三张名片”，加快推动经营管理转型升级，努力开创科技赋能高质量发展新局面。(完) 注：请在转载文章内容时务必注明出处! (此文不代表本网站观点，仅代表作者言论，由此文引发的各种争议，本网站声明免责,也不承担连带责任。) |
