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近日，国内体育媒体的头条又被王健林和他的万达集团抢了个干净：万达集团宣布，以6.5亿美元的价格并购美国世界铁人公司100%的股权。在足球版版面上，我们自然不会讨论王健林和万达涉足铁人三项领域的前因后果，但却可以再次勾起我们对万达方面涉足世界体育产业的思考。 翻看万达近期的进程表，可以发现其先后以10.5亿欧元的价格收购了盈方68.2%的股份、4500万欧元收购马竞20%的股份以及以10年2.6亿欧元的价格打包赞助美因茨。 等等，收购盈方股份、收购马竞股份还可以理解，为什么还冒出了个美因茨？ 在“维基百科”上，关于“美因茨”一栏，直到第八项才出现了“美因茨足球俱乐部”，可见在这个只有20万人口的德国小城，这支常年混迹德甲中下游的球队并不是什么了不起的存在，那么王健林和万达，究竟在下怎样一盘棋？ 首先应该明确的一点是，和美因茨签下10年2.6亿欧元合同的并不是万达，而是盈方，但分析人士纷纷表示，这一决定万达方面起了重要作用。 之所以是“赞助”，而不是像对待马竞那样收购其股份，皆因为德甲有个“50+1”政策，即任何新入股个人、企业都不可获得球队超过51%的股份，即控股权，除非连续经营超过20年，为了首先得到美因茨以及德甲联盟的信任，盈方、万达、王健林采取了“先赞助、再深入合作”的模式。 另外“赞助10年”一方面是为了表达自己深植这支球队的诚意，另一方面也是为了自己的“中国足球苗子”铺路——众所周知，之前万达曾送多批年轻球员前往欧洲训练，几年下来，也是到了进入职业足球俱乐部的年龄，想要进入英超肯定难度很大，张琳芃都受制于劳工证更何况那批毛头小子，已经贵为欧洲一流强队的马竞也不现实，选来选去，就只有不需要劳工证明的德甲，最好还是德甲中实力并不太强的俱乐部，如若不然，和张稀哲一样只是在沃尔夫斯堡当“饮水机管理员”也不体面。 事实上这样的做法在万达的孩子们前往欧洲留学的过程中就已经采纳，无论是在葡萄牙还是西班牙，中国球员大都只是选择了低级别联赛的中下游球队，以保证自己的上场时间和次数。 另一方面，近些年美因茨也的确在培养亚洲球员，尤其是东亚球员方面很有心得：上赛季，其阵中拥有朴俊昊、具滋哲、冈崎慎司等三名东亚球员，本赛季初冈崎慎司转投英超之后，美因茨又迅速从东京FC挖来了武藤嘉纪，据说此君是拒绝了切尔西的报价，一门心思投奔美因茨来的。 既然日、韩球员能够取得成功，一直认为“个人能力不逊于日韩近邻”的中国球员自然拥有更大的成功可能性。 当然，作为商人，盈方、万达、王健林也不会做赔本的买卖：由于本国球员的存在，美因茨在日本、韩国曝光率很高，如果真能在短时间内引进一名中国高水平球员，势必会打造“中日韩聚首”的爆点，到时候不但在东亚，甚至有可能在全亚洲都兴起一股热潮，届时拥有美因茨胸前、球场广告的盈方、万达自然会赚得盆满钵满。 认清形势、考虑收支、曲线投入。这就是万达的“美因茨策略”，或许也是他们在体育产业道路上选定的策略。（中国体育报记者 林剑）
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