iuni新老板童合心：回归是因为不甘心

腾讯数码讯（苏扬）作为国产手机品牌，iuni的境遇挺曲折离奇的。2013年11月20号，iuni扛着大旗冲进了智能手机市场，过去不到两年的时间里，这样一家新品牌却连续换了三个老板，从最初的“有品有范”到后来的“女性手机”再到今天打出“纯简白”的口号，每一次战略的转变，老板也跟着在变。iuni今天的新老板童合心并不新，新是因为履新iuni第三任CEO，不新是因为童合心还是iuni的创始人。一口一个兄弟，有江湖气，这可能是童合心留给很多人的印象，但把江湖气带到手机行业里来的童合心，能不能把iuni重新拉回正轨，能不能让iuni的兄弟姐妹关于“童老板什么时候也会收拾包袱走人”这样的疑虑彻底打消，成为了很多人最想知道的答案。回归是因为不甘心“我是带着我的不甘心回来了”，童合心说这一句话的时候我楞了一下，我不知道发身了什么，但可以确定有故事。我问他，“为什么不甘心”？他说，“这个方向当时是我和我的团队一起敲定，但因为个人原因（离开），（导致理念）没有坚持下去”，童合心口中的方向，指的是iuni最初的口号“生来纯净，不忘初心”，但是在成立之初，在这个口号之外，也有不同的声音，在他走后，不同的人开始带着公司在不同的方向上尝试，iuni离“生来纯净，不忘初心”越来越远。对于公司的现状，并没有迁怒于已经离开的前两任同事，“前面两任带领团队往不同方向尝试的时候，确实给公司留下了比较宝贵的经验积累，同时也留下了一些团队保持到如今的一些企业的文化，做得很好”，这要搁在一般人身上，可能会是另外一种结果，“我一手创立的公司，被你们搞成这样”，所以童合心不仅有江湖气，也很大度。只做白色基调为主的产品“有品青年”时代的iuni得到了不少的认可，尤其是极光绿版iuni U2，到了“女性手机”时代，iuni i3带着泡芙小姐的概念进入了细分市场，而在接下来即将上市的新产品上，用童合心的原话说，“只做白色为主色调的产品”。用官方一点的话来概括，叫做“纯简白”。童合心这样跟我们介绍纯简白，“纯真无邪的纯、简明扼要的简，白璧无瑕的白”，我觉得这跟手机很难联系到一起，没懂，但是后面一句话就好理解很多，“纯，就是我们永远零预装的纯净OS系统；简，就是我们会坚持极简的外观设计和工业设计；白，可能就要突破大家的想象了，我们的白是指iuni永远只做白色的产品 ”。 纯和简和生来纯净，不忘初心有很大的关联性，但是只做白色的产品这件事，再加上恰好那天他穿的就是一件白色的T恤，让我不禁琢磨，“童老板是不是有洁癖”。对于纯简，我是理解的，但对于白，我是不认同的，手机总归需要个性化一点，给人更多的选择，只做白色，等于是自己给自己套了一个紧箍咒，但对于童合心那套“白色最能代表简单和纯净”的理论，我还是支持的，毕竟也算是一种想法，一种尝试。iuni要做手机行业的丰田玩纯简白的iuni，要跟性价比说拜拜了。iuni前面几代产品，强调了很多有品青年，不忘初心的概念，但滑稽的是很多人却是因为性价比才来考虑iuni手机的，这一点在iuni U3身上表现的最为明显，这种情况下，童合心说自己要做品牌，是一个很有理想的事情，问题是要建立一个理想王国，iuni愿意坚持多久，投资方能给多少时间。国产手机品牌的产品定价主要表现为两极，一种在2000元档，另一种是3000元档，小米一加在第一档，OPPO、vivo和华为在第二档，罗永浩的锤子则是从3000元滑落到2000元档，甚至要做1000元档位的产品，风口上的iuni要怎么选，是自己的事情，能不能做成却跟整合行业分不开。童合心说，“性价比是一把双刃剑，用好了可以让你快速战略市场份额，或者说获取用户量和利润，但如果没做好，性价比也意味着毫无忠诚度可言”，基于这一点，以创始人身份回归的童合心做出了这样的决定，“iuni之后不再会把硬件参数当做第一产品诉求，要把最纯最简的体验放在首位”。为了支撑自己的观点，童合心讲了“大众和丰田”的例子，“大众是典型工程师文化，新产品广告都是在讲技术和理念，丰田给消费者则是生活感受，至于是什么样的产品在用户的心中并不重要”，言外之意，iuni要做手机行业的丰田。“童总，不希望今年给你开欢送会”手机行业，尤其是国产手机行业发展速度太快，而高速发展的背后是购并和整合。在这方面，霜梅曾经放弃了小艾手机的品牌，把精力放到了iuni身上，360则是和酷派组建了奇酷手机品牌，但尽管如此，目前国产手机市场名字能叫的亮的，也有数十家，这种情况下，iuni还有机会吗？童合心的答案是有，他说，“我查了一下数据，2014年中国的笔记本电脑和台式机的出货量大概三千七百多万，三千七百多万的市场养活了苹果、联想、戴尔、惠普、三星、LG等十几个品牌，去年中国的智能手机4亿户，今年3亿多，在这样一个市场里面存在5—10家，甚至更多的品牌也是自然不过的现象”。在童合心的眼里，国产手机做品牌，做用户体验，前景仍然一片光明，但在iuni人眼里，新老板到底靠不靠谱，愿不愿意跟着这一任老板放手一搏，我替他们问了这样一个问题。在被问到如何评价前面两任的时候，我追问了一句，“我想知道在iuni，大家会不会有这种担忧，童总什么时候也会走？”，他没有跟我绕弯，“我回来当天沟通的时候，就有同事直接问说，童总我不希望在今年有欢送你”，对于这类问题，他说，“我不敢说我一定是iuni最后或者能把他带到辉煌的CEO，但我想说的是，我不是一个人回来，而是带了一个团队”，如果要给现在的iuni人找一个定心丸，这句话估计就是了。用我们的话说，童合心不是一个人在战斗，这也可能是他口中所说的，“现在重来还不晚”的重要支撑吧。