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网络需求大 互联网家装顺应而出 据悉， 2014年家装行业网络日均搜索指数受楼市回暖影响，呈现稳步升高的趋势，日均搜索指数为260.0万，较上季度环比增长14.4%，从数据上看，应该说网络需求之下，互联网家装顺应而出。 而在用户方面，人群迭代， 85、90后开始成为买房装修的主力军。这部分年轻用户成长在互联网次世代环境下，同为互联网人，对新兴的互联网装修更具有亲近感，也更倾向于用网络解决生活的各种需求。 当然，不可否认的是资本的注入造就了今年的大部分创业者，从爱空间到齐家网几乎每一个与互联网家装有关的公司背后都能够找到资本的身影，惠装网也是如此。 差异化模式明显 缔造家装业黑马神话 年初从小米装修爱空间的概念营销开始，到齐家网土巴兔两大平台相继融资，互联网的入侵给传统家装行业结结实实地上了一课。在惠装出现之前，互联网家装的运营模式主要有两种，通俗的可以理解为电商行业的天猫模式和京东模式：前者其实是大平台打法，聚集产品和服务供应商，赚取广告和租金利润;后者则是自营模式，自己采销产品，赚取利润差。 不管是奉行哪种模式，以成熟的电商平台为模仿对象，不免是给企业做了一份强有力的背书，但慧装不走寻常路，寻找用户痛点，独辟蹊径创立了自己的Uber模式，更科学更经济。 惠装Uber模式的主要思路是：去中间环节，实现用户与工长的直接双向对接，平台只需要通过技术手段和引入第三方做好监督与质保的工作。这样做的好处是平台轻量化，可以让装修队直达业主，去除中间环节，同样的装修品质装修的费用可以节省40%以上，深受用户及资本的青睐。 资本支撑运转，模式决定未来。从整体家装市场来看，传统家装市场转型依旧任重道远，市场竞争格局尚未稳定。不管是平台模式、自营模式，还是Uber模式，谁能在资本的推动下笑到最后，我们拭目以待。 (此文不代表本网站观点，仅代表作者言论，由此文引发的各种争议，本网站声明免责,也不承担连带责任。) |
