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[摘要]以“年轻人”为目标对象的“土豆映像季”今日在上海举行。
腾讯科技 刘亚澜 8月16日报道 今天，土豆映像季活动在上海举行，这是继8月6日优酷土豆正式更名为合一集团后的第一个大型线下活动。期间，土豆总裁兼合一集团高级副总裁杨伟东接受了腾讯科技的专访。 对于“年轻人”的定义，杨伟东认为中国市场比日本大很多，所以年轻人的定义也宽泛很多。一二线城市和三四线城市对年轻人文化的理解和年轻人文化的成熟度也会不太一样。因此土豆品牌是一个受众很宽泛的品牌，“我需要将年轻人的文化覆盖度拉得更大。” 以“年轻人”为目标对象的“土豆映像季”今年则有三个特点：加入了生活方式的内容，变成了一个独立的商业模式，规模和内容都比过去更大。 杨伟东透露，想把“土豆映象季”变成一个独立商业模式而不是市场推广活动，“今年的独立商业模式已经初具雏形，明年会整个架构进行调整。甚至会做一个自负盈亏的架构，”他说：“它值得作为一个独立的商业模式去做。从2C端的模式转向2B端的模式。” 而在优酷土豆更名“合一集团”后，“土豆映像季”会开始利用双平台进行推广。杨伟东坦言今年由于刚刚整合，团队之间还需磨合，明年则会更多地利用优酷的资源。 以下为腾讯科技整理后的专访实录： 提问：如何平衡土豆文艺范和商业化之间的关系？ 杨伟东：文艺也得吃饭。 “土豆映像季”创立之初就是想做成培育独立导演和独立年轻创作人的平台。在我进来之后，我跟土豆的一些用户进行了一些访谈。我发现很多年轻人不想去做专业的拍电影或者是拍网剧，他们拍网络视频上传到土豆上他就是想展示自己的生活方式，或者是把他对生活的看法通过影像表达出来。既然影像成为了年轻人生活方式的一部分，那为什么不能把影像和年轻的生活方式结合起来呢。 去年的“土豆映像季”还是一个纯粹的免费的模式，但是去年现场有近3万人，今年我们估计人流会更多，今年我们估计大概会超过4万人，有40%人流量的增长。而且今年我们在发出“土豆映像季”邀约的时候，发现很多的团队和个人都非常的积极，内容也已经非常值得年轻人来玩了。所以我和团队说，我们今年干脆收门票，不要免费了，看看是什么样的情况。 今年的赞助包括东风雪铁龙，包括饮料，还有一些APP，我无法公布数字，但是我想说是远超过千万了，这是我们的冠名和赞助。票房的话，从昨天到今天现在大概有几百万的收入，因为还有一些店铺的分成收入，有很多售卖，包括潮流和一些生活产品的售卖，我们还会有分成收入。估计整个“土豆映像季”会进入一个盈利的状态。 提问：今年“土豆映像季”有哪些变化？ 杨伟东：今年变化有三点。 第一，今年的场地是去年的6倍，去年除了专业的影像颁奖之外，加入了一点点的生活方式东西在里面。去年还是围绕专业颁奖典礼为中心向生活方式影像辐射，而今年生活方式影像辐射会超过专业颁奖典礼。 第二，商业化。我们想把“土豆映象季”变成一个独立商业模式而不是市场推广活动，今年也证明了这一点，今年的独立商业模式已经初具雏形，明年会整个架构进行调整。甚至会做一个自负盈亏的架构，这些人一年只负责“土豆映像季”，它值得作为一个独立的商业模式去做。从2C端的模式转向2B端的模式。 第三，今年从规模到整个的内容的填充。明年我们的场地会更大。 提问：您如何定义“年轻人”的范围。比如说是单纯的生理年龄或者是价值取向或者是文化需求？ 杨伟东：其实年轻人文化的涵盖是比较广泛的。中国的市场太大，中国年轻人文化的跨度和整个的多样性也会比较多。一二线城市和三四线城市对年轻人文化的理解和年轻人文化的成熟度也会不太一样。 像A站和B站会非常专注二次元的东西，而在“土豆映像季”当中二次元只是一个版块，还有音乐、潮流、乐活、思想、自频道。在我的心目当中，我对年轻人的文化的整个描述和界定会更加宽泛一点。我本身也很喜欢二次元的东西，但是我不会把“土豆映像季”变成一个只专注于二次元的活动。 提问：以你来观察，观众对土豆的这个品牌黏度有多大，还是说他们冲着“大咖”来的？ 杨伟东：是会有一些人是为了大咖过来的，没有关系，因为土豆、优酷这样的品牌，并不是垂直门户极高的品牌。他的出身就是更加宽泛的一个内容品牌，用户会更加的宽泛，所以我们做“土豆映像季”的会有各种各样的版块，所以我需要将年轻人的文化覆盖度拉得更大。 提问：怎么样在明年的时候利用各个方面的资源融合在一起打造“土豆映像季”？ 杨伟东：我觉得明年的“土豆映像季”和今年其实就是差不多的样子。质的方面不会有太大的调整，而是要提升的是我们的品质感。可能明年我会更多的利用优酷来推“土豆映像季”，今年土豆的资源推了，优酷的资源整合还可以做得更好。因为现在合一集团优酷、土豆两个平台的综艺、音乐、动漫、娱乐都是我在负责的。刚刚做整合，团队之间还需要一定的磨合。明年我会利用两个平台来推“土豆映像季”。 提问：未来自频道在年轻人文化品牌打造方面占有多大的位置或者说未来有什么样的计划？ 杨伟东：自频道现在对我们来说已经是一个非常重要的战略方向和内容。对我而言，我觉得自频道还不仅是内容，自频道会诞生出新的商业模式，这个商业模式会突破目前的广告模式。 我们已经可以看到像罗辑思维，他更多依赖2C模式，包括众筹、打赏、直播等等，都是非常好的模式。 提问：最早优酷和土豆搞差异化的时候，土豆专注于年轻人提出了自频道，优酷更多定位综合平台。现在把自频道上升到全平台战略，以后土豆和优酷的差异化如何体现？优酷也有一些自频道，这样的自频道如何平衡，会不会影响到土豆自频道以前做的比较好的内容的未来？ 杨伟东：其实自频道整个土豆的人群，哪怕一部剧，一个综艺，有一些动漫，其实我们都是开放给优酷播的。他的观看氛围和用户的反映是不一样的。这个平台有自己的特色，自频道是两个平台打通，“土豆映像季”上的自频道一定是来自于土豆和优酷两个平台，而不只是来自土豆平台。 因为土豆是走年轻化的定位，它的模式，包括它的内容就像刚刚说的主流文化年轻化，年轻文化主流化。在集团里面土豆有这样的一个角色定位。两年前我提出了土豆的年轻人定位，土豆会再往前走，在年轻人文化当中，土豆的模式也会更加的超前一些。所以土豆和优酷这两个平台，土豆还会比优酷再往前走一些。但是不会特别超前。我只能说这么多。接下来你会看到一些土豆的产品和变化，它会更往前走一步。
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