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在国家鼓励创业、坚持创新的大形势下，在住建部《关于进一步促进勘察设计行业改革与发展的若干意见》的指导下，中国勘察设计协会（以下称中设协）成立了民营设计（事务所）分会（以下称事务所分会）。这是国家行业发展的需要，也是从业企业发展的需要。为配合中设协发展的总体目标，推动事务所分会的启动和发展，为适应行业的发展变化，实现事务所行业的健康稳定发展，特制定分会初期发展行动纲领。 以高效务实的措施，通过以下五个方面的努力，争取全国设计事务所作为一个整体的综合竞争力达到我国同类行业前列。 1、强化政府沟通与政策支持； 2、创建交流与推广平台； 3、推动技术创新和人才创优 4、提供行业服务与互助； 5、建立公平保护企业利益机制 1、强化政府沟通与政策支持。 事务所在中国发展刚起步，行业发展缺乏指导，政策法规也不够公平健全，分会将通过中设协、社会和自身资源，与国家及地方主管政府部门建立通畅高效的沟通渠道，常态化制度化地传达政府的相关政策、法规，反映事务所的诉求，与政府讨论、调整和制定适合事务所行业发展的相关政策法规，最终促成事务所发展的政策性保障。 2、创建交流与推广平台。 事务所有着独创性思维、个性化特色和精细化服务能力。但这些企业大多处在创业初期，埋头创作，不善推广，社会影响力差。因此，协会将通过创建网站、微信公众号、期刊或出版物、展览、论坛沙龙、互访等多种形式，建立企业公共交往平台，并扩大企业影响力。 交流推广的对象，包括所有会员企业、设计师组合（工作室）和个人。 交流推广的范围，从地方到全国以至国际著名的媒体、数字平台、行业机构，分会将与他们展开广泛、持续的合作，将每个会员细胞植入其中。 交流推广的形式，体现务实、高效、个性、创新的事务所企业特色。 交流推广的内容，包括（不限）所有会员的业务信息发布、品牌特色推介与链接、技术及人才交流、专题技术市场拓展、企业管理研讨、 3、推动技术创新和人才创优 事务所是个性化创新机构，藏龙卧虎，人才辈出。分会将借助事务所的个性化创新优势，配合国家创新政策，鼓励技术创新，推广新技术的应用。同时，以各种方式挖掘人才，宣传人才，借助团体的力量提高事务所的竞争力和社会影响力。 4、提供会员服务与互助。 目前中国的设计事务所大多是小微企业，资金、人才、管理能力均有局限性，急需集约共享式的服务与互助。协会的建立将为这一需求搭建平台。集约共享式服务彻底摒弃了小而全的企业人员配置，服务成本将远低于社会平均水平，而服务质量则有机构性保障。这一服务内容包括（不限于）： 律师顾问服务：合约、纠纷、诉讼、法律咨询等； 会计师顾问服务：日常账务、审计、工商、税务业务、财务管理咨询等； 人事管理顾问服务：制度建立、行政管理、招聘、解聘、薪金及奖罚管理等； 技术专业顾问服务：各主要相关专业领域的专家团队向各会员提供专业技术咨询、出席会议及特聘顾问等服务； 专业资质服务：以合作方式提供会员所欠缺的专业资质、专业人员及专业业绩。 此外，协会还通过服务平台上会员的全面信息和常态化的会员交往活动，促成会员之间的互助。通过优势互补、专业互补、人才互补、信息互补，提升每个会员的生存和对外竞争力。 5、建立公平保护会员利益机制。 事务所的弱小现状导致事务所在市场中多处于被动地位。一方面相关法规不健全，使事务所维权无法可依；另一方面在市场上面临低价竞争、服务费拖欠、招投标歧视性规则等问题时事务所无力维权甚至无法生存。分会可以依托团体力量和与政府间的良好渠道，努力成为会员的依靠，争取做到： ①与政府合作，完善公平合理、有利发展的相关法规，调整现行不合理政策； ②敦促政府制定有高效的信用和准入政策，强化监管，惩罚低价竞争、拖欠服务费等违规行为； ③联合高水平的专业律师机构，建立维权保障组织，全程跟踪服务； ④在会员间开展经常性的法律交流，在分会的大家庭中群策群力，规避风险，互助维权。 1、建立高效务实的组织运营团队。 初创的分会领导机构包括会长、副会长、秘书长、副秘书长及其他工作人员均是业内热心分会事业的专业人士，他们有很强的协会组织能力和丰富经验，勇于担当、和奉献。 2、建立专业化、常态化的专业执行小组。 分会将根据会员的服务和交流需求，设立专业服务小组，专人负责，专家顾问跟踪，制度化管理。并定期征求会员意见，随时调整服务模式和内容。 3、扩大会员规模，加强会员联系。 分会会员均自愿加入，会员的不断加入是分会发展的基础。分会将树立会员之家的理念，通过持续、务实的服务，定期丰富多彩的交流活动和强有力的对外宣传，让会员能够密切关系、形成合力，真正令会员感受到亲切和依靠。从而使会员不断壮大。 4、建立新技术新人才的信息发布平台。 一方面宣传政策的新技术政策，另一方面推出各事务所的新技术创造和应用经验。定期举办学术交流活动和业务评奖活动，推出新人，宣传事务所分会做为一个团体的综合技术实力。 5、积极参与公益服务和社会活动，树立良好社会形象。 通过一系列社会宣传、交流活动令会员能够在社会上有足够的尊重和信任。 6、建立与政府间常态化的沟通渠道。 指定专人负责，定期与政府相关部门沟通、座谈，既保证与政府政策的一致性，又能及时反映会员的诉求，调整、制定相关政策。 7、建立稳定的资金渠道。 与热心事务所事业的企业、个人建立长期广泛合作，争取最大化支持。从而为会员提供更优质服务，并为分会的发展提供持续保障。 分会的发展是一项长期、复杂的任务，分会的初创更是一个摸索的阶段。因此循序渐进，分步实施是分会发展的基本模式。近期分会重点工作将围绕以下几个方面展开： 1、强化分会组织机构，制定细化分工及岗位管理规则，令分会得以健康高效运行。 2、建立分会交流推广数字平台，形成分会开展工作的基础载体。 3、了解会员需求，明确基础服务内容，建立专业服务小组，展开可行的服务。 4、建立会费管理及运用机制，并广泛争取社会和企业的资金支持，使分会的启动工作能有一个强有力的推进。 事务所分会已经批准成立，中国的设计事务所已经有了一个共同的家园。分会的行动纲领为分会的发展指明了方向。全体会员将共同努力、团结互助，为事务所的互利共赢、为中国的设计行业的多元发展做出自己应有的贡献。 (此文不代表本网站观点，仅代表作者言论，由此文引发的各种争议，本网站声明免责,也不承担连带责任。) |
